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亚马逊会接盘彭尼百货 连续第9年亏损

2020-5-22 13:23:56

摘要:躲过了经济大萧条,躲开了金融海啸,却没有躲过新冠肺炎疫情,最后更可能躲不过传统零售业的宿敌亚马逊。

躲过了经济大萧条,躲开了金融海啸,却没有躲过新冠肺炎疫情,最后更可能躲不过传统零售业的宿敌亚马逊

由于未能在30天宽限期内支付于4月15日到期的1200万美元债务利息,触发了债务违约条款,5月15日,在美国已存在超过一个世纪、曾经拥有1600多家门店、员工高达20万人的彭尼百货( J.C.Penney )正式向美国得克萨斯州南部地区的联邦破产法院提交了破产保护申请文件,计划通过重组减少数十亿美元债务,并将寻求出售纳入了新的融资条款中。

很快,有消息传出,亚马逊正与彭尼百货就出售事项进行谈判。

亚马逊会接盘彭尼百货吗

路透社援引一位消息人士的话称,亚马逊团队正在与彭尼百货进行谈判。据悉,这与亚马逊迫切希望扩大服装业务有着很大关系。

亚马逊一直被认为是彭尼百货的强有力竞争者——当然,把亚马逊当作自己强有力竞争对手的传统零售企业还有很多。

分析认为,亚马逊启动对彭尼百货的收购,意在弥补其在服装业务方面的短板。有消息人士称,一旦收购成功,亚马逊可能会将彭尼百货的一些门店改造为配送中心。据悉,彭尼百货大约有30家可以进行转换的独立门店,这些门店的占地面积都很大。当然,亚马逊也可能会将彭尼百货的业务模式转换成自己擅长的高科技零售模式。

全食超市已被亚马逊当成一个购买节点嵌入到亚马逊的整个电商链条之中,对于觊觎已久的线下市场,亚马逊已使出浑身解数。虽然目前这笔交易仍存在不确定性,但人们现在期待的是,一旦交易成功,会不会又出现一个受高科技驱动的新型零售模式。

亚马逊给市场,尤其是传统零售业所带来的变革是颠覆性的。

日本立教大学商学院商业设计研究所研究员田中道邵甚至提出过一个“亚马逊恐怖指数指标”(Death by Amazon Index),用来表示亚马逊效应对各大企业的影响。在亚马逊营收增加、拓展新事业和收购其他公司的影响下,有54家零售公司的业绩开始恶化。“亚马逊恐怖指数指标”就是由这54家公司的数据所组成的,这其中就包括彭尼百货。

过去,亚马逊效应指的是那些与亚马逊初创时期的业务有关的领域,比如电子商务与零售业在亚马逊的影响下会有什么变化。然而,随着亚马逊影响力的扩大,这个概念所定义的范围也在发生改变,包括电商、零售、物流、高科技、媒体娱乐,甚至太空产业,还有围绕其周边的消费产业和广告业,都逐渐感受到了亚马逊效应所造成的影响。

疫情只是导火索

一场疫情,改变了彭尼百货的重建计划,也可能改变亚马逊商业帝国的某些版图。

对于彭尼百货来说,突发的疫情令其措手不及。其首席执行官吉尔·索尔陶将彭尼的破产归咎于疫情的影响,“在这场疫情袭来之前,我们已经根据复兴战略在重建公司方面取得了重大进展,我们的努力已经开始获得回报。尽管我们一直在研究各种方案以充实资产负债表,但由于疫情我们不得不关闭了一些商店。现在,我们需要更加详尽的方案,包括如何偿还债务”。

早在疫情暴发前,彭尼百货就已面临近40亿美元的债务压力(包括6月到期的1.05亿美元债务和3亿美元的年度利息支出,还有将于2023年到期的逾20亿美元债务),以及来自低折扣零售商和电商的竞争压力。

彭尼百货称已与现有的债权人达成协议,获得了9亿美元债务人持有融资,用于申请维持破产保护期间的正常运营。据知情人士介绍,这其中的4.5亿美元为新融资,其余的则是过去融资的延续。

路透社援引消息人士的话称,彭尼百货计划在摆脱破产保护后分拆为两家独立公司,其中一家拥有部分房地产,并成为另一家专营零售业务的房东,所有业务的控制权交由债权人控制,以换取债务减免的承诺。

根据彭尼百货的最新财报,截至2月1日的2019年第四财季,彭尼百货收入34.93亿美元,同比下滑7.7%,低于2018财年同期37.86亿美元的水平。

彭尼百货2019财政年度的销售额为107亿美元,只有2001年销售额的1/3。从股价上看,今年1月以来,该公司的股价跌破1美元后一路走低。在5月15日宣告破产后,彭尼百货的股价一度跌到只有16美分。

由于今年1月以来其股价一直低于1美元,彭尼百货在2月份就收到纽约证券交易所的二次退市警告。如果没有重大改变,即使彭尼百货不申请破产,也会因股价长期低于1美元而被“踢”出纽交所。

令人费解的是,就在宣布破产的前三天,彭尼百货还向公司的高管团队发放了近1000万美元奖金,其中索尔陶获得了450万美元,执行副总裁米歇尔·沃兹洛和布莱恩·埃文森各获得100万美元。彭尼百货声称这是“采取必要措施,留住优秀的管理团队”。

百年老店的终结

1902年,彭尼百货从怀俄明州一家简陋的干货店起步,一个世纪后,彭尼百货已发展成为一个比梅西百货更实惠、比折扣店更高档的家喻户晓的连锁百货公司。独立研究公司SW Retail Advisors总裁斯泰西·威德里茨(Stacey Widlitz)曾把彭尼百货誉为“价值”的代名词。

在1920年-1930年这十年间,彭尼百货以平均每三天开一家新店的速度,一共开设了1250家分店。1951年,彭尼百货的销售额首次突破10亿美元。

在20世纪80年代,彭尼百货与高端品牌候司顿(Halston)达成了大胆的交易,双方联手为大众设计价格实惠的时装;20世纪中期,彭尼百货与化妆品公司丝芙兰(Sephora)建立了合作关系;20世纪90年代,彭尼百货成为最早在互联网上进行销售的实体商店之一。

谁也没想到的是,到了2011年,彭尼百货却开始亏损。这一年,彭尼百货请来苹果公司前零售总监罗·约翰逊(Ron Johnson)出任首席执行官,带领公司尝试转型。可仅仅过去了16个月,约翰逊就出局了。在约翰逊就职期间,彭尼百货的现金大量流失。仅在他担任首席执行官后的整整一年里,公司就损失了10亿美元,股价更是直线下滑。

2013年,约翰逊被解雇。《财富》杂志曾讽刺称:彭尼董事们抛弃约翰逊的速度,和当年把他看成是公司的救世主一样快。

此后,彭尼百货又陆续换了两任首席执行官,直到2018年吉尔·索尔陶就任。

2019年,彭尼百货的销售额比上年下滑了约 8%至107亿美元,同时亏损2.68亿美元,这已是该公司连续第9年亏损。

这家当年市值达200亿美元的公司,如今市值大约只有7800万美元。2007年至今的13年间,彭尼百货的股价累计跌幅高达99.7%,惨不忍睹。

彭尼百货,这家顶峰时期曾在美国拥有1600多家零售店、员工数一度高达 20 万人的老牌连锁百货企业,如今在美国只剩下850家门市和8.5万名员工,门店数还不到2001年的1/4。

从1902年在美国怀俄明州开设第一家商店起,彭尼百货已经走过了118年的漫长历程。它走过20世纪30年代的经济大萧条,挺过了2008年的金融海啸,但最终却止步于新冠肺炎疫情。

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